شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی‌ ایران (شارا) || رهبری واقعی ریشه در نقاط قوتی دارد که از تخصص حرفه‌ای پیشی می‌گیرد. اینها شامل توانایی‌های بین‌فردی است که ارتباطات تیمی، تصمیم‌گیری آگاهانه و رهبری مبتنی بر چشم‌انداز را تقویت می‌کند. مهارت‌های کلیدی مانند ارتباط موثر، اعتماد به نفس تزلزل‌ناپذیر و ابراز وجود قاطعانه نه تنها مطلوب بلکه ضروری هستند.

برای پذیرش واقعی و پرورش این نقاط قوت، باید رهبری را در عمل بررسی کرد. در نظر بگیرید که چگونه ارتباطات شفاف یک مدیرعامل در طول جلسات تالار شهر می‌تواند محیطی فراگیر ایجاد کند یا اینکه چگونه اقدامات قاطع مدیر پروژه هنگام تخصیص مجدد منابع در یک بحران می‌تواند چابکی را به نمایش بگذارد. همدلی نقش مهمی ایفا می‌کند، همانطور که در رهبرانی دیده می‌شود که بهزیستی تیم خود را در اولویت قرار می‌دهند، در حالی که کسانی که انتخاب‌های اخلاقی سختی انجام می‌دهند، مصداق قضاوت صحیح و درستکاری هستند. این سناریوها نشان می‌دهند که نقاط قوت رهبری در موقعیت‌های مختلف ضروری است و توانایی رهبر برای هدایت و الهام‌بخشی را افزایش می‌دهد.

فرو رفتن عمیق تر در نقاط قوت رهبری
رهبری هنری است که نه تنها شامل ارسال پیام بلکه حصول اطمینان از دریافت و درونی شدن آنهاست. بنابراین، ارتباط مؤثر، تأثیرگذاری است، همانطور که توسط رهبرانی که گفتگوی باز را تشویق می‌کنند و در تیم‌های‌شان اعتماد ایجاد می‌کنند، نشان داده شده است. به طور مشابه، اعتماد به نفس یک رهبر می تواند لحن را در زمان های چالش برانگیز ایجاد کند و حس آرامش و جهت را القا کند.

همدلی، قضاوت، صداقت و درستکاری فراتر از آرمان های والا هستند. آنها ضروریات عملی یک رهبر هستند. آنها رهبران را قادر می سازند تا تیم های قوی و اخلاقی بسازند و اعتبار را حفظ کنند. به عنوان مثال، رهبرانی که استانداردهای اخلاقی را رعایت می‌کنند، احترام و وفاداری را حتی با هزینه‌ای به دست می‌آورند.

6 استراتژی کلیدی برای تقویت نفوذ رهبری
1. نقاط قوت و ضعف خود را بشناسید
خودآگاهی بستر رشد فردی است. برای شناسایی مناطقی که در آن می درخشید و آنهایی که نیاز به بهبود دارند، در درون نگری شرکت کنید یا بازخورد بخواهید. تأمل در موفقیت‌ها و زمینه‌های رشد به شما کمک می‌کند توانایی‌های خود و اینکه چگونه آنها با نقش رهبری شما هماهنگ هستند را درک کنید.

2. سبک رهبری خود را تعریف کنید
رهبری برای همه یکسان نیست. تعیین کنید که آیا شما دموکراتیک تر هستید و طرفدار اجماع هستید یا خیر. تغییر دگرگون کننده، الهام بخش؛ یا خودکامه، با قاطعیت مسئولیت را بر عهده می گیرد. با شناخت سبک خود، می توانید با نقاط قوت خود بازی کنید و آگاهانه در زمینه هایی که مهارت کمتری دارید کار کنید.

3. اهداف توسعه واقع بینانه ایجاد کنید
چشم انداز بدون گام های عملی فقط یک رویاست. اهداف روشن و قابل دستیابی را برای توسعه رهبری خود تعیین کنید. آنها را به کارهای کوچکتر و قابل مدیریت تقسیم کنید تا از احساس خستگی جلوگیری کنید و پیشرفت خود را در طول زمان پیگیری کنید.

4. به دنبال بینش از رهبران با تجربه باشید
به انجمن های رهبری بپیوندید یا در دوره های اجرایی ثبت نام کنید. به دست آوردن بینش از کسانی که در چشم انداز رهبری حرکت کرده اند می تواند ابزارهای ارزشمندی را در اختیار شما قرار دهد و از دام های رایج جلوگیری کند.

5. فراتر از محل کار پیشروی کنید
مهارت های رهبری در دفتر و در تمام زمینه های زندگی تقویت می شود. برای خدمات اجتماعی داوطلب شوید، به یک هیئت محلی بپیوندید یا ... تجربیات متنوع توانایی های رهبری شما را غنی می کند و چشم انداز وسیع تری ارائه می دهد.

6. از چالش ها به عنوان فرصت های یادگیری استفاده کنید
چالش ها بخشی اجتناب ناپذیر از رهبری هستند. آنها می توانند شما را در مقابل خود قرار دهند و شما را مجبور کنند از منطقه راحتی خود خارج شوید. اما آنها همچنین فرصت هایی برای رشد و توسعه ارائه می دهند. به جای اینکه از چالش ها اجتناب کنید، آنها را بپذیرید و از آنها به عنوان فرصتی برای یادگیری استفاده کنید.

 

انتهای پیام/