شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی‌ ایران (شارا) || مورگان اسمیت در این مقاله به بحث در مورد بازگشت یا عدم بازگشت به دفتر می پردازد. او می نویسد که اکثر شرکت‌ها قصد دارند تا پایان سال 2024 سیاست‌های بازگشت به دفتر را اجرا کنند، اما کارشناسان معتقدند که رفت و آمد 5 روزه «مرده» است.

نویسنده دلایلی را که برخی از شرکت‌ها به دنبال بازگشت کامل به دفتر هستند، بررسی می‌کند. او استدلال می‌کند که شرکت‌ها به دلایل عاطفی بیشتر از دلایل عقلانی به این کار تمایل دارند. آنها می ترسند که دفتر از بین برود و فرهنگ شرکتی از بین برود. آنها همچنین معتقدند که کارگران در اداره کارآمدتر هستند.

با این حال، نویسنده استدلال می‌کند که شواهدی برای حمایت از این ادعاها وجود ندارد. بهره‌وری کارگران در طول همه‌گیری افزایش یافته است و تحقیقات نشان می‌دهد که کار از راه دور می‌تواند فوایدی داشته باشد.

نویسنده نتیجه می گیرد که اکثر سازمان‌ها به هنجار پس از همه‌گیری یعنی گذراندن دو تا سه روز در هفته در دفتر پایبند خواهند بود. او همچنین می‌گوید که شرکت‌ها باید به کارمندان خود در مورد سیاست‌های بازگشت به دفتر خود شفافیت دهند.

دلایل بازگشت به دفتر

شرکت‌ها به دلایل متعددی به دنبال بازگشت کارمندان به دفتر هستند. برخی از این دلایل عبارتند از:
- ایجاد و حفظ فرهنگ شرکتی قوی
- بهبود بهره‌وری و همکاری
- کاهش هزینه‌های دفتری

دلایل عدم بازگشت به دفتر

کارمندان به دلایل متعددی ترجیح می‌دهند به صورت ترکیبی کار کنند. برخی از این دلایل عبارتند از:
- انعطاف‌پذیری
- کاهش هزینه‌های حمل‌ونقل و مراقبت از کودکان
بهبود سلامت و رفاه

چند نکته کلیدی

در اینجا چند نکته کلیدی از مقاله وجود دارد:
- اکثر شرکت‌ها قصد دارند تا پایان سال 2024 سیاست‌های بازگشت به دفتر را اجرا کنند.
- کارشناسان معتقدند که رفت و آمد 5 روزه «مرده» است.
- برخی از شرکت‌ها به دلایل عاطفی بیشتر از دلایل عقلانی به دنبال بازگشت کامل به دفتر هستند.
- شواهدی برای حمایت از ادعای این شرکت‌ها وجود ندارد.
- اکثر سازمان‌ها به هنجار پس از همه‌گیری یعنی گذراندن دو تا سه روز در هفته در دفتر پایبند خواهند بود.
- شرکت‌ها باید به کارمندان خود در مورد سیاست‌های بازگشت به دفتر خود شفافیت دهند.

آینده کار
کار ترکیبی به احتمال زیاد مدل غالب کار در آینده خواهد بود. شرکت‌هایی که انعطاف‌پذیری را به کارکنان خود ارایه می‌دهند، بیشتر احتمال دارد بتوانند استعدادهای برتر را جذب و حفظ کنند.

به نظر شما آینده کار چگونه خواهد بود؟ آیا شرکت‌ها به طور کامل به کار از راه دور روی خواهند آورد یا یک مدل کار ترکیبی را انتخاب خواهند کرد؟

نظر من

من معتقدم که مدل کار ترکیبی بهترین راه‌حل برای اکثر شرکت‌ها و کارمندان است. این مدل به کارمندان امکان می‌دهد تا بهترین‌های هر دو دنیا را داشته باشند: انعطاف‌پذیری کار از راه دور و مزایای تعاملات حضوری.

با این حال، شرکت‌ها باید در هنگام ایجاد سیاست‌های بازگشت به دفتر خود به نیازهای کارمندان خود توجه کنند. شرکت‌هایی که به کارمندان خود انعطاف‌پذیری کافی نمی‌دهند، ممکن است با مشکلات حفظ استعداد و بهره‌وری مواجه شوند.

مورگان اسمیت

دوشنبه، 11 سپتامبر 2023

منبع: Bankrate

انتهای پیام/