درباره شارا | تماس | جستجوی پیشرفته | پیوندها | موبایل | RSS
 خانه    تازه ها    پایگاه اخبار    پایگاه اندیشه    پایگاه کتاب    پایگاه اطلاعات    پایگاه بین الملل    پایگاه چندرسانه ای    پایگاه امکانات  
جمعه، 14 اردیبهشت 1403 - 04:17   

فراخوان دومین اجلاس ملی مدیران روابط‌عمومی

  فراخوان دومین اجلاس ملی مدیران روابط‌عمومی


ادامه ادامه مطلب یک

انتصاب مدیر روابط‌عمومی شرکت ملی صنایع مس ایران

  انتصاب مدیر روابط‌عمومی شرکت ملی صنایع مس ایران


ادامه ادامه مطلب دو

برنامه‌های انجمن متخصصان روابط‌عمومی به مناسبت روز روابط‌عمومی

  برنامه‌های انجمن متخصصان روابط‌عمومی به مناسبت روز روابط‌عمومی


ادامه ادامه مطلب سه

معجزه داشتن یک تقویم مشترک با شریک زندگی‌تان

  معجزه داشتن یک تقویم مشترک با شریک زندگی‌تان


ادامه ادامه مطلب چهار

   آخرین مطالب روابط عمومی  
  آی بی ام سارا مرون را به عنوان مدیر ارشد ارتباطات در میان سازماندهی مجدد معرفی می‌کند
  اصل رهبری آمازون مربوط به مخالفت و تعهد
  نشست‌های تخصصی روابط‌عمومی در آذربایجان شرقی با تمرکز بر هوش مصنوعی
  وضعیت آزادی مطبوعات در جهان در سال 2024: تاریکی فزاینده
  روز جهانی آزادی مطبوعات
  گوگل کلمات کلیدی کم‌فعال را متوقف می‌کند
  لوگوی جدید تلویزیون ایکس ایلان ماسک کمی ناامید کننده است
  فراخوان دومین اجلاس ملی مدیران روابط‌عمومی
  انتصاب مدیر روابط‌عمومی شرکت ملی صنایع مس ایران
  گلوله نقره‌ای روابط‌عمومی: افسانه یا واقعیت؟
ادامه آخرین مطالب روابط عمومی
- اندازه متن: + -  کد خبر: 53630صفحه نخست » آموزش روابط عمومیسه شنبه، 4 اردیبهشت 1403 - 09:01
4 رفتار کمتر شناخته شده رهبری برای تسلط بر موفقیت
در این مقاله، پیج فرانسیس، مدیر ارشد فناوری اطلاعات، چهار رفتار رهبری کمتر شناخته شده را که می توانند به رهبران کمک کنند تا بر موفقیت تسلط یابند، شناسایی می‌کند.
  

شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی‌ ایران (شارا) || در این مقاله، پیج فرانسیس، مدیر ارشد فناوری اطلاعات، چهار رفتار رهبری کمتر شناخته شده را که می توانند به رهبران کمک کنند تا بر موفقیت تسلط یابند، شناسایی می‌کند.

این رفتارها عبارتند از:

محاظت از تیم: رهبران قوی از تیم های خود محافظت می کنند و آنها را از سر و صدا و مخالفت دور نگه می دارند.
به اشتراک گذاشتن پیروزی ها و اشتباهات: رهبران قوی از تیم های خود حمایت می کنند و آنها را به خاطر موفقیت هایشان تشویق می کنند. آنها همچنین از اشتباهات خود درس می گیرند و از آنها برای رشد و بهبود استفاده می کنند.
*پیدا کردن سبک رهبری منحصر به فرد: رهبران قوی سبک رهبری خود را پیدا می کنند و آن را با اعتماد به نفس اجرا می کنند.
آن را بی زحمت جلوه دهید: رهبران قوی کار خود را آسان می کنند و از آن لذت می برند.

محاظت از تیم

رهبران قوی می دانند که موفقیت با یک تیم متعهد شیرین تر است. آنها از تیم های خود محافظت می کنند و آنها را از سر و صدا و مخالفت دور نگه می دارند تا بتوانند روی کار خود تمرکز کنند. آنها همچنین به تیم های خود کمک می کنند تا از مسیر خود منحرف نشوند و به اهداف خود برسند.

به اشتراک گذاشتن پیروزی ها و اشتباهات

رهبران قوی از تیم های خود حمایت می کنند و آنها را به خاطر موفقیت هایشان تشویق می کنند. آنها همچنین از اشتباهات خود درس می گیرند و از آنها برای رشد و بهبود استفاده می کنند. به اشتراک گذاشتن پیروزی ها و اشتباهات با تیم می‌تواند به افزایش اعتماد به نفس و روحیه کمک کند.

پیدا کردن سبک رهبری منحصر به فرد

رهبران قوی سبک رهبری خود را پیدا می کنند و آن را با اعتماد به نفس اجرا می کنند. آنها از تقلید از دیگران خودداری می کنند و بر نقاط قوت و نقاط ضعف فردی خود تمرکز می کنند. پیدا کردن سبک رهبری منحصر به فرد می‌تواند به رهبران کمک کند تا تأثیر بیشتری بگذارند.

آن را بی زحمت جلوه دهید

رهبران قوی کار خود را آسان می کنند و از آن لذت می برند. آنها استرس را کاهش می دهند و محیطی مثبت و حمایتی ایجاد می کنند. آسان جلوه دادن کار می‌تواند به افزایش بهره وری و رضایت شغلی کمک کند.

نتیجه

رفتارهای رهبری کمتر شناخته شده ای که در این مقاله شناسایی شده اند می‌تواند به رهبران کمک کند تا بر موفقیت تسلط یابند. این رفتارها شامل مسدود کردن و مقابله، به اشتراک گذاشتن پیروزی ها و اشتباهات، پیدا کردن سبک رهبری منحصر به فرد و آسان جلوه دادن کار است.

تأملات

در اینجا چند تأمل در مورد این رفتارهای رهبری کمتر شناخته شده وجود دارد:

مسدود کردن و مقابله: این رفتار می‌تواند به رهبران کمک کند تا تیم های خود را از عوامل منفی که ممکن است بر موفقیت آنها تأثیر بگذارد، محافظت کنند. این عوامل می‌تواند شامل سر و صدا، مخالفت و حواس پرتی باشد.
به اشتراک گذاشتن پیروزی ها و اشتباهات: این رفتار می‌تواند به ایجاد اعتماد و روحیه در تیم کمک کند. به اشتراک گذاشتن پیروزی ها می‌تواند به تشویق تیم کمک کند و به اشتراک گذاشتن اشتباهات می‌تواند به آنها کمک کند تا از آنها درس بگیرند و بهبود یابند.
پیدا کردن سبک رهبری منحصر به فرد: این رفتار می‌تواند به رهبران کمک کند تا تأثیر بیشتری بگذارند. زمانی که رهبران سبک رهبری خود را پیدا می کنند، می توانند از نقاط قوت و نقاط ضعف خود به طور موثرتری استفاده کنند.
آن را بی زحمت جلوه دهید: این رفتار می‌تواند به ایجاد محیطی مثبت و حمایتی کمک کند. وقتی رهبران کار خود را آسان جلوه می دهند، استرس را کاهش می دهند و به تیم خود نشان می دهند که به آنها اعتماد دارند.

رهبرانی که این رفتارهای کمتر شناخته شده را در خود پرورش دهند، می توانند تأثیر بیشتری بر تیم های خود بگذارند و به موفقیت آنها کمک کنند.

 

منبع: Forbes

 


 

 

 

 

 

 

 

   
  

اضافه نمودن به: Share/Save/Bookmark

نظر شما:
نام:
پست الکترونیکی:
نظر
 
  کد امنیتی:
 
   پربیننده ترین مطالب روابط عمومی  

  فراخوان دومین اجلاس ملی مدیران روابط‌عمومی


  شاخص‌های هوسمندی روابط‌عمومی‌‌


  آداب برقراری تماس تلفنی در عصر امروز


  غلبه بر ۹ چالش مهم آموزش کارکنان


  فروتنی فکری چیست؟


  روابط‌عمومی و رسانه: چگونه با هم کار می‌کنند؟


  معجزه داشتن یک تقویم مشترک با شریک زندگی‌تان


  توصیه‌های یک خبرنگار موفق برای تهیه گزارش‌های تحقیقی تلویزیونی


  ابزارهای هوش مصنوعی برای مقابله با جعل عمیق (دیپ فیک)


  روایت‌های رسانه‌ای و خبری


 
 
 
مقالات
گفتگو
گزارش
آموزش
جهان روابط عمومی
مدیریت
رویدادها
روابط عمومی ایران
کتابخانه
تازه های شبکه
آخرین رویدادها
فن آوری های نو
تبلیغات و بازاریابی
ایده های برتر
بادپخش صوتی
گزارش تصویری
پیشنهادهای کاربران
اخبار بانک و بیمه
نیازمندی ها
خدمات
خبرنگار افتخاری
بخش اعضا
دانلود کتاب
پیوندها
جستجوی پیشرفته
موبایل
آر اس اس
بخشنامه ها
پیشکسوتان
لوح های سپاس
پیام های تسلیت
مناسبت ها
جملات حکیمانه
پایان نامه ها
درباره شارا
تماس با ما
Shara English
Public Relation
Social Media
Marketing
Events
Mobile
Content
Iran Pr
About Us - Contact US - Search
استفاده از مطالب این سایت با درج منبع مجاز است
تمام حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق به شارا است
info@shara.ir
  خبر فوری: معرفی کتاب «هوش مصنوعی روابط‌عمومی در عمل» منتشر شد